天津东丽湖恒大酒店携全体员工祝集团2021年飞腾发展，节节高升，随着又一次打规模的投资，恒大集团将带领恒大的每一个员工再次走入人生的巅峰，生为恒大的员工感到自豪！腾飞吧~天津东丽湖恒大酒店，属于你的另一片天空。

      细细的红线年度选题在理智与疯狂之间，只有一道细细的红线。“虎口脱险”一次就好。编者按：2020年，中国房地产在惊涛巨浪中扼住命运的喉咙。进入全新的2021年，中国房地产如何在求发展与严监管中寻得均衡？想要有所作为、有所改变的企业，需要充足的勇气和智慧去应对。我们深信，“地产向阳”仍然是这一年的主要命题。有鉴于此，观点地产新媒体策划年度重磅报道“细细的红线”，回顾并总结标杆房企过去一年在“抗疫”与“红线”之下，大到战略、模式，小到融资、人事等方面的调整与改变，并寻找新的一年里未来“持续的力量”之所在。观点地产网纵观2020年，中国恒大集团的经营逻辑，与其他负债同样严峻的房企一样，首要目标是保证债务水平与现金流的安全。于是，年初恒大管理层提出了新发展战略。按照当时的计划，恒大在2020-2022年三年期间实现合约销售高增长、控制总土储规模、有息负债总额平均每年减少1500亿元。这一年是实际执行的一年，也是检验成果的一年。恒大在几个方面体现出其行动的决心，特别是销售层面，包括竭尽全力降价促销，从恒房通到房车宝的变化等，最终全年完成了7232.5亿元销售。但在某些方面，也存在“放水”行为。恒大2020年本来计划的是，主要依靠扩大销售规模以及控制土储规模结合的方式，实现负债降低的目标。但在土地投资问题上，恒大再一次“食言”。从之前新城控股和富力地产案例看，一家房地产开发商只要减少甚至暂停拿地，负债可以降得很快，风险是可以快速解除的。就目前情况来看，恒大集团的土地引擎仍然在全速运转。2019年时，恒大在寻求“软着陆”，但唯独土地上有所坚持。当年为了给收并购留足财务空间，恒大因此略微调整降负债的进度。夏海钧在中期业绩会上曾对投资者说：“我们手握现金是等待机会，大批小企业可以收并购。一旦机遇完成，负债率可以降低到合理水平。